封面 书名页 目录页 译者序 中文版序一 中文版序二 前言 执行摘要 第一部分 算了吧，别忽悠我当前的趋势是可持续的！ 1.1 引言：世界正处于纷乱之中 1.1.1 不同的危机和无助感 1.1.2 金融化造成的纷乱 1.1.3 来自“空旷世界”时代的启蒙 1.2 与增长的极限有多大关系？ 1.3 行星界限 1.4 人类纪 1.5 气候变化的挑战 1.5.1 震撼计划 1.5.2 地球工程？ 1.5.3 何不试试马歇尔计划？ 1.5.4 人类还有机会达到气候目标吗？ 1.6 面临的其他灾难 1.6.1 技术通配符和必然的威胁 1.6.2 被遗忘的核武器 1.7 人口增长和城镇化 1.7.1 人口动态 1.7.2 城镇化 1.8 农业和粮食生产 1.9 环境之于贸易 1.10 联合国《2030议程》 1.11 喜欢数字革命带来的颠覆吗？ 1.11.1 来自加州的颠覆性技术 1.11.2 时髦的数字化 1.11.3 可怕的奇点和科技爆发 1.11.4 就业 1.12 从空旷到拥挤的世界 1.12.1 物质增长的影响 1.12.2 GDP的错误：忽略了物质的影响 1.12.3 GDP的又一错误：成本不等于效益 第一部分到第二部分的间奏 第二部分 别扯了，这套哲学不管用了！ 2.1 教宗的通谕：愿祢受赞颂 2.2 新故事，新未来 2.3 1991年“第一次全球革命” 2.4 不可一世的资本主义 2.5 市场学说的落空 2.6 市场学说的哲学错误 2.6.1 亚当・斯密：先知、道德哲学家、启蒙者 2.6.2 大卫・李嘉图：资本留在当地 2.6.3 达尔文：本地竞争而非全球贸易 2.6.4 减少对比 2.7 肤浅的化约论哲学 2.7.1 化约论哲学 2.7.2 科技的滥用 2.8 理论、教育和社会现实的差距 2.9 宽容度和长期性 2.10 我们需要新启蒙 2.10.1 新启蒙不是回归理性主义 2.10.2 阴和阳 2.10.3 不排斥他者的共生平衡哲学 第二部分到第三部分的间奏 第三部分 来吧，加入我们，加入这令人振奋的创新之旅！ 3.1 再生型经济 3.1.1 新观念 3.1.2 自然资本论：过渡方舟 3.1.3 彻底的再设计 3.1.4 再生型管理 3.2 一家不同凡响的印度公司 3.3 蓝色经济 3.3.1 核心原则 3.3.2 咖啡化学和食用菌菇 3.3.3 生物精炼和蓟草 3.3.4 立体海洋养殖和气泡捕捞 3.4 分布式能源 3.5 农业的成功案例 3.5.1 农业可持续的政策 3.5.2 发展中国家的可持续农业 3.5.3 发达国家的贡献 3.6 再生型城镇化：生态城市 3.6.1 生态城市：循环资源流 3.6.2 再生型城镇 3.6.3 城市和自然灾害 3.6.4 阿德莱德 3.6.5 哥本哈根 3.7 气候：好消息，大挑战 3.7.1 好消息 3.7.2 历史债和碳预算 3.7.3 碳排的价格 3.7.4 以“战后经济复苏”对抗全球变暖 3.8 循环经济需要新的思维逻辑 3.8.1 经济必须转型 3.8.2 循环经济的社会效益 3.8.3 新的商业模式 3.9 五倍资源效率 3.9.1 交通运输 3.9.2 资源有效的建筑 3.9.3 农场的用水效率 3.10 积极的颠覆 3.10.1 环境对IT的期望 3.10.2 好的颠覆 3.10.3 来个耸人听闻的建议：比特税 3.11 金融部门的改革 3.11.1 银行的商业业务与投资业务分离 3.11.2 债务处理 3.11.3 芝加哥计划：控制货币创造 3.11.4 征收金融交易税 3.11.5 加强透明度 3.11.6 独立的监管者 3.11.7 富人须缴税、收税要到位 3.11.8 驯服四大会计师事务所 3.12 经济体系的改革 3.12.1 甜甜圈经济学 3.12.2 获得大多数支持的改革 3.12.3 让绿色转型有利可图 3.12.4 共利经济 3.13 良性的投资 3.13.1 从华尔街到慈善事业 3.13.2 进行中的结构改变 3.13.3 影响力投资 3.13.4 从理想到主流 3.13.5 绿色债券、众筹和金融科技 3.14 要衡量的是幸福感而不是GDP 3.14.1 对替代指标的研究 3.14.2 GDP和GPI的差距加大 3.14.3 混合指标 3.14.4 小结 3.15 公民社会、社会资本和集体领导 3.15.1 公众对话：公民集会的概念 3.15.2 建立社会资本：利益相关的多方协作 3.15.3 集体领导的例子：4C 3.16 全球治理 3.16.1 联合国体系和未来：入门篇 3.16.2 特定任务 3.16.3 国家共同生活的模式：共栖 3.17 国家层面的行动：中国和不丹 3.17.1 中国的“十三五”规划 3.17.2 不丹的国民幸福指数 3.18 可持续文明的教育 结论：给读者的邀请函 注释 词语对照表 感谢语 版权页 封底 ..更多